班组云是一款非常优秀的学习班组管理学习软件,该软件主要是为企业员工而推出的,上面有着海量优质的学习培训资源,在这里员工可以随时在班级中进行学习培训,可以了解各种有关班组管理知识、方法、工具、案例的内容,还有着专家在线互动交流,让大家可以更好的进行掌握,能很好的促进企业员工的班组管理效率。
1、班组云书包针对班组长和普通员工的不同需求精准定位,分设群英汇和星兵营两种通道,内容丰富,界面友好,功能全面,操作简单,互动学习,实用性强,管理、学习不受时间空间限制
2、充分实现了信息化与碎片化学习的融合,完成了定制化学习与基层管理提升的对接,
3、是云计算、大数据时代企业基层学习管理与能力建设的必备利器。目前,已与多家大型央企展开合作,近万名班组长安装使用。
4、班组云书包服务可根据企业组织学习与日常管理需要,进行个性化功能、服务的开发与定制;
5、班组云书包将投入顾问力量长期开展线上互动辅导支持。
精品课程,支持边缓存边学习,完美呈现优质课程内容
班组问学,员工可随时随问,做真实的班组问答社群式百科全书
班组小课,打破常规学习,以“内容+社交”的小课模式学习
1、班组定“小规矩”:系统管理是现代企业的一种管理方式,班组要结合公司的经营政策、规章制度和纪律。结合实际,制订相关的规章制度和管理措施,以规范员工的行为。
2、进行“小竞赛”:若以公司青年为主,应注意其竞争心态,定期组织一些小的劳动竞赛。事实上,有时候比赛并不一定要奖励,每个人都需要一个认可,一个团队的定位。
3、全员进行安全管理。在安全生产中,班组长是当务之急,不但要讲的很详细,而且要做的很好。在每日的班前会议中,班主不但要对班里的安全工作进行全面的指导和分析,而且要仔细观察员工的心理状态,看看他们是否穿戴好了劳动防护用品,安全帽下的扣子是否系好了。认真地检查设备、工具,不要遗漏,仔细地检查,准确地判定。在班组中,建立起人人都是安全员的良好氛围,对发现相互提醒、相互监督、习惯性违章行为及时制止的员工,将会得到额外的奖励,从而建立起一种安全文化。
4、精确地下达指令。作为一名前线指挥官,他必须要准确地下达指令,就像是在机场的控制人员对驾驶员下达的指令一样,否则就会引起模棱两可的错误,从而导致工作中的意外。
5、营造一个舒适的工作环境,使雇员更有动力和创造性地解决问题。调整工作人员的情绪,使其以正面的眼光看待问题,并寻找合理的解决方案。帮助雇员将目标分解为行动,使其明确、高效。
6、调动您的人力物力,帮助雇员解决问题并实现目标。表扬雇员的一项行动,不要泛泛地赞扬。让雇员自己评价自己的工作进程,帮助他们找出解决剩下的工作。
一、注重班组长的连拔与培养:企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得员工走上班组长岗位。
二、注重骨干、后备人才的培养:班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。
三、注重搭建班组目标平台:
(一)要及时明确班组管理目标
通过设立目标、标杆,激发班组的管理动力,设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高,逐步提高班组管理水平。
(二)要搭建班组各种管理竞赛平台
班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法,班组劳动竞赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作积极性,又能掌握企业水平在行业的地位,为企业争创行业先进提供及时的管理信息。
(三)要注重班组文化建设
班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径:一是大力宣传企业文化的核心理念,扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工,形成企业文化氛围。
四、注重班组管理翻度的建设考核:注重班组制度建设,是班组建设的基础,是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提,是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。
v3.2.5:
1.修复了训练营详情无法进入问题;
2.修复了一些已知bug。
v3.2.4:
1.修复了小窗模式时长统计问题;
2.修复了部分已知bug。
v3.2.3:
1.完善了课程学习进度准确性;
2.优化了小窗播放息屏问题;
3.优化了保留视频倍速播放设置;
4.修复了一些已知bug。
v3.2.1:
优化系统性能,体验更顺畅。